Quản trị nhân sự
thông minh hơn mỗi ngày.

Theo báo cáo của Mercer Việt Nam 2024, tỷ lệ nghỉ việc trung bình tại Việt Nam đạt 24%/năm — nghĩa là cứ 4 nhân viên thì có 1 người rời đi. Chi phí để tuyển và đào tạo một nhân viên thay thế thường từ 50% đến 200% lương năm của họ. Retention nhân viên (giữ chân nhân viên) không còn là "phúc lợi" mà là chiến lược kinh doanh quan trọng. Bài viết này cung cấp đầy đủ công thức tính, benchmark ngành và 7 chiến lược thực tế hiệu quả nhất.

Công ty Cổ phần Thương Mại Dịch Vụ 79 Quảng Nam hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ tại tỉnh Quảng Nam, với các mô hình kinh doanh gồm nhà hàng, dịch vụ ẩm thực và thương mại địa phương. Vận hành theo ca linh hoạt — sáng, trưa, tối, và ca đặc biệt cho sự kiện — đội ngũ phục vụ, bếp, quản lý ca và nhân viên giao nhận cần được quản lý chấm công và lương theo nhiều loại ca khác nhau.

Chi phí tuyển dụng là một trong những khoản chi thường bị tính thiếu hoặc tính sai trong doanh nghiệp. Cost per hire (CPH) không chỉ là tiền đăng tin — nó bao gồm hàng chục khoản chi ẩn khác. Hiểu rõ CPH và biết cách tối ưu là chìa khóa để tuyển dụng hiệu quả hơn với ngân sách ít hơn.