Founder và Co-founder là 2 thuật ngữ thường xuyên xuất hiện nhưng không phải ai cũng thực sự hiểu rõ ý nghĩa.
Agenda là gì? Kỹ năng tạo lập agenda có thực sự cần thiết cho công việc của bạn? Các bước để thực hiện một agenda chuyên nghiệp. Theo dõi bài viết sau đây
Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc là phương pháp đánh giá năng lực của nhân viên hiệu quả, đòi hỏi nhà quản trị phải có cái nhìn bao quát.
Bộ câu hỏi phỏng vấn Trợ Lý Giám Đốc có thể liên quan đến nhiều nhiệm vụ khác nhau như lập lịch họp, quản lý dự án, giải quyết vấn đề,...
Thuật ngữ "Glass Ceiling" để chỉ những rào cản vô hình mà phụ nữ phải đối mặt trong việc tiến thân vào các vị trí quản lý cao cấp.
Burn out xảy ra khi một người cảm thấy cơ thể bị cạn kiệt năng lượng, bị áp lực, quá tải và không đáp ứng được kỳ vọng của cấp trên.
Hiệu suất và hiệu quả tập trung vào các khía cạnh khác nhau của một công ty phát triển mạnh, nhưng chúng không loại trừ lẫn nhau.
Emotional Baggage là những vấn đề cảm xúc chưa được giải quyết, những yếu tố gây căng thẳng, khó khăn, trải nghiệm tiêu cực,...
Milestone là các điểm quan trọng, để đánh dấu những bước tiến quan trọng trong quá trình thực hiện dự án.
Kế toán nội bộ còn được gọi là kế toán quản trị, họ giúp xác định và khắc phục bất kỳ sự khác biệt hoặc sai sót nào trong báo cáo tài chính.
Lục đục nội bộ trong doanh nghiệp xảy ra khi có sự xung đột, mâu thuẫn hoặc thiếu sự đồng nhất giữa các thành viên bên trong tổ chức.
Phân biệt vùng miền trong công việc là hành động không tốt, nhưng nó vẫn tồn tại hàng ngày trong nhiều doanh nghiệp ngày nay.
MSP được hiểu là Nhà cung cấp dịch vụ quản lý (một cơ quan, công ty) để chịu trách nhiệm tuyển dụng, quản lý tạm thời nhân sự.
