Các loại Đòn bẩy kinh doanh: Cách tính và cách tối ưu
Đòn bẩy kinh doanh hoạt động theo nguyên tắc: một sự thay đổi nhỏ khi sử dụng chi phí và nguồn tài trợ sẽ dẫn đến sự thay đổi lớn trong hiệu quả.
LUNA 2.0 ra đời sau ngày 27/05/2022 - sự kiện hard fork nhằm hồi phục hệ sinh thái Terra sau sự sụp đổ nặng nề liên quan đến đồng UST.
Đòn bẩy kinh doanh hoạt động theo nguyên tắc: một sự thay đổi nhỏ khi sử dụng chi phí và nguồn tài trợ sẽ dẫn đến sự thay đổi lớn trong hiệu quả.
Nhờ sự phát triển của công nghệ mà việc quản trị nhân sự đã trở nên nhẹ nhàng hơn với những cách tính công hiện đại: thẻ từ, nhận diện khuôn mặt, mống mắt, dấu vân tay hay chấm công trực tuyến.
Tanca không chỉ giúp giảm 90% thời gian xử lý tính công cho bộ phận HR mà còn giúp tăng tính minh bạch từ đó hiệu suất làm việc của nhân viên được cải thiện đáng kể.
Bộ câu hỏi phỏng vấn nhân viên Remote cho mọi người thực hiện các công việc và kết nối qua máy tính, điện thoại.
Dù bạn điều hành một công ty nhỏ hoặc lớn thì việc theo dõi các dự án, công việc của đội nhóm luôn luôn là một thách thức. Vì vậy, các phần mềm quản lý công việc ra đời.
Doanh nghiệp SME (Small and Medium-sized Enterprise) là thuật ngữ được sử dụng để chỉ các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Nhân lực là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Vì vậy, chế độ phúc lợi dành cho nhân viên, đặc biệt việc chăm sóc sức khỏe là một phần không thể thiếu cho tổ chức của bạn.
Performance Marketing là một chiến lược tiếp thị kỹ thuật số được thúc đẩy bởi kết quả. Đo lường số lần nhấp chuột, số lần hiển thị,...
Chuyển đổi số là một chuyển đổi kinh doanh hoàn chỉnh. Điều này không chỉ là về việc cập nhật các hệ thống và ứng dụng CNTT. Đây là một sự thay đổi văn hóa và mô phỏng lại tất cả các quy trình và cách thức làm việc của công ty bạn.
Văn hóa nhiễm độc là mối nguy đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, thường có nhiều dấu hiệu cảnh báo để bạn nhận ra và có phương án ngăn chặn kịp thời.
Không ít doanh nghiệp vẫn đang chần chừ trong việc đầu tư vào camera AI để chấm công vì những nhận thức sai lầm không đáng có.
Là nhà quản lý, bạn không thể tự mình hoàn thành mọi nghiệp vụ của doanh nghiệp. Vì vậy, một trong những kỹ năng quan trọng mà nhà quản lý cần có là khả năng giao việc hiệu quả.