Tanca People là giải pháp quản lý nhân sự toàn diện giúp doanh nghiệp tập trung và quản lý toàn bộ dữ liệu nhân sự trên một nền tảng thống nhất.Trong video n...
Theo LinkedIn, bài đăng tuyển dụng có ít hơn 150 từ trên nền tảng này thường đạt tỷ lệ ứng viên ứng tuyển cao hơn khoảng 17,8%
Một trong những xu hướng phỏng vấn mới thường được nhắc đến là: Phỏng vấn nhóm, Phỏng vấn qua video,...
Tự do tài chính (Financial Freedom) là tình trạng độc lập về tài chính, có nghĩa là không phụ thuộc vào thu nhập hàng tháng.
Thất nghiệp vui vẻ là một người tận hưởng khoảng thời gian nghỉ việc, dành thời gian cho gia đình và khơi dậy khả năng sáng tạo.
Ngành F&B Việt Nam với hơn 550,000 cơ sở kinh doanh đang đối mặt với những thách thức nghiêm trọng về quản lý nhân sự. Tỷ lệ nghỉ việc cao 75-80% hàng năm và chi phí tuyển dụng khổng lồ đang khiến các chủ nhà hàng phải tái xem xét cách thức quản lý nhân viên. Trong bối cảnh này, việc sử dụng phần mềm HR chuyên biệt như Tanca không chỉ là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc để sinh tồn và phát triển.
Tanca hướng dẫn bạn trả lời những câu hỏi phỏng vấn tiếng Trung như: giới thiệu về bản thân, điểm mạnh và điểm yếu của bạn,...
Sơ đồ Gantt giúp bạn có thể dễ dàng nắm bắt được thông tin của từng công việc, kế hoạch và dòng thời gian của toàn bộ dự án.
Phương pháp ghi nhớ Feynman giúp người học có thể tiếp cận các khái niệm phức tạp một cách đơn giản và dễ hiểu.
Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu các công cụ để bạn có vừa có thể dễ dàng ứng dụng vừa mang lại kết quả cao trong việc quản lý thời gian.
Phương pháp “quả cà chua” pomodoro giúp con người có thể tập trung làm việc, học tập một cách năng suất và không bị xao nhãng bởi những thứ xung quanh. Vậy khái niệm pomodoro là gì? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
Chiến lược giá là gì? Đây là chiến lược marketing mix được các doanh nghiệp sử dụng nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận. Cùng tìm hiểu thêm qua bài viết sau.
Bộ câu hỏi phỏng vấn Giao Dịch Viên giúp các ứng viên và các nhà tuyển dụng chuẩn bị tốt nhất cho buổi phỏng vấn.
