Cách chọn phần mềm quản lý dự án phù hợp nhất cho nhóm của bạn?
Quản lý dự án là một công việc khó khăn, nếu không có công cụ để quản lý dự án thì bạn sẽ rất khó để quản lý công việc thành công.
Thay vì cố gắng giành thêm thị phần trong một thị trường vốn đã bão hòa, Chiến lược Đại dương xanh tạo ra nhu cầu trong một thị trường không bị thử thách.
Quản lý dự án là một công việc khó khăn, nếu không có công cụ để quản lý dự án thì bạn sẽ rất khó để quản lý công việc thành công.
Tổng hợp app sắp xếp công việc để tối ưu sắp xếp các ghi chú, nhãn và tạo bộ lọc như: Tanca, Google Calender, ColorNote, Microsoft To Do,...
Referral Bonus - tiền thưởng giới thiệu, được xem như một động lực để nhân viên tuyển dụng những ứng viên tốt cho công ty.
Phần mềm vẽ quy trình làm việc giúp bạn có thể tránh được sai sót thủ công, sẽ thông báo lỗi xảy ra ở đâu để bạn nhanh chóng khắc phục.
Mức lương cạnh tranh là mức lương hợp lý với khả năng và vị trí hiện tại của nhân viên, các công ty dùng để thu hút và giữ chân nhân viên.
Bản đồ thấu cảm hay còn có tên gọi khác là Empathy map. Đây là một cách hiệu quả để phác thảo hồ sơ khách hàng.
Cung cấp các Mẫu quản lý dự án bằng Excel bao gồm mẫu biểu đồ, dòng thời gian Gantt do Microsoft cung cấp, mốc thời gian thể hiện rõ ràng.
Professional Employer Organisation viết tắt là PEO để chỉ các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp chuyên thuê nhân viên cho các doanh nghiệp khác.
Để khắc phục lãng phí thao tác cần xác định và loại bỏ các bước công việc không cần thiết hoặc không tạo ra giá trị.
Một kế hoạch bán hàng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hiện thực hoá được mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Tổng quát nhất, việc xây dựng kế hoạch bán hàng (sản phẩm cụ thể) sẽ gồm 6 bước cơ bản.
Còn nguồn nhân lực chất lượng cao đề cập đến một nhóm lao động có trình độ chuyên môn, kỹ năng vượt trội.
Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhỏ được áp dụng trong các DN giới hạn một hoặc chỉ một số chủng loại sản phẩm.