Phát triển đội ngũ kế thừa là quá trình quan trọng cần thực hiện để đảm bảo nhân viên được tuyển dụng và phát triển.
Sự phổ biến của social media đang dần thay đổi cách tuyển dụng nhân sự. Điều này mang đến cơ hội đồng thời là thách thức giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp.
Nút thắt cổ chai (bottleneck) hay còn gọi là sự tắc nghẽn quy trình. Gây ra sự gián đoạn cho luồng công việc và sự chậm trễ trong quá trình sản xuất.
Thực tế việc quản trị doanh nghiệp triệu đô, khi giá trị của doanh nghiệp càng nhiều thì giám đốc điều hành càng chồng chất nỗi lo.
Kaizen là một triết lý của Nhật Bản tập trung vào việc từng bước nâng cao năng suất bằng cách thu hút sự tham gia của tất cả nhân viên và làm cho môi trường làm việc hiệu quả hơn
Nhiều khó khăn cả chủ quan lẫn khách quan đang khiến quá trình chuyển đổi số của nhiều doanh nghiệp Việt Nam diễn ra khá chậm chạp.
Lập kế hoạch là xác định mục tiêu, đề xuất phương pháp tiếp cận và quyết định cách thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó.
7 câu hỏi thần kỳ của một sếp giỏi là một trong những cuốn sách hay về quản trị nhân sự để người quản lý có thể mở ra tiềm năng của nhân viên.
Cách từ chối thăng chức khéo léo giúp bạn muốn duy trì mối quan hệ tốt với sếp và đồng nghiệp. Tanca sẽ gợi ý cho bạn hướng giải quyết.
Hội chứng Peter Pan còn được gọi là Hội chứng “Không chịu thành người lớn” thường dựa dẫm quá mức vào bố mẹ,...
Tổng hợp app sắp xếp công việc để tối ưu sắp xếp các ghi chú, nhãn và tạo bộ lọc như: Tanca, Google Calender, ColorNote, Microsoft To Do,...
Nhiều doanh nghiệp triển khai phần mềm quản trị nhân sự vẫn còn cân nhắc giữa lợi ích - chi phí, thời điểm thích hợp và những lưu ý khi lựa chọn.
Có nên mua phần mềm quản lý nhân sự không là băn khoăn của nhiều doanh nghiệp khi muốn tìm kiếm giải pháp tối ưu để phát huy tối đa sức mạnh nguồn nhân lực.
