Sếp ít tuổi hơn nhân viên là một chủ đề không quá mới mẻ nhưng luôn nhận được nhiều sự quan tâm đối với nhân viên công sở. Liệu đây có phải là một tình huống quá khó khăn? Theo dõi bài viết sau của Tanca để bỏ túi cho mình những cách ứng xử khôn ngoan khi sếp ít tuổi hơn.
Luôn thể hiện thái độ tôn trọng
Dù người quản lý có tuổi ít hơn bạn, việc tôn trọng cấp trên vẫn rất quan trọng. Việc một người được coi là cấp trên đã được xem xét và bổ nhiệm vào vị trí cao cấp không phải là ngẫu nhiên. Điều này cho thấy họ có đủ năng lực và phẩm chất lãnh đạo để chỉ đạo và quản lý nhóm. Do đó, hãy tôn trọng cấp trên của bạn thay vì tập trung quá nhiều vào yếu tố tuổi tác.
Việc bạn thể hiện sự tôn trọng đối với người khác cũng là cách thể hiện sự tôn trọng đối với chính bản thân.
Khi xưng hô đến một người quản lý trẻ tuổi hơn, bạn có thể sử dụng xưng hô "anh/chị". Điều này sẽ giúp duy trì sự tôn trọng và tránh làm cho người quản lý cảm thấy không thoải mái nếu bạn sử dụng xưng hô "em".
Xem thêm:
Đóng góp mang tính xây dựng
Sự khác biệt trong suy nghĩ và phong cách làm việc giữa các thế hệ tạo ra khoảng cách. Dù bạn cùng tuổi hoặc nhỏ tuổi hơn sếp, mâu thuẫn quan điểm có thể xảy ra. Tuy nhiên, đối phó một cách thông minh và cẩn thận mà không tạo ra xung đột lớn chính là dấu hiệu của sự chuyên nghiệp và sự khác biệt trong cách cư xử.
Giữ sự rõ ràng trong giao tiếp là quan trọng khi bạn làm việc cùng với sếp. Một cuộc trao đổi trung thành và chân thành sẽ giúp bạn và sếp hiểu rõ hơn về nhau, mục tiêu công việc và giải quyết các khác biệt. Hãy sắp xếp một buổi trò chuyện với sếp trẻ tuổi của bạn để thảo luận về kỳ vọng, mục tiêu công việc, phong cách làm việc, vai trò và nhiệm vụ cụ thể mà bạn đảm nhận. Đồng thời, hãy lắng nghe phản hồi từ sếp về bạn. Điều này giúp cả hai hiểu nhau hơn và bạn có thể trở thành một người đồng nghiệp hữu ích cho sếp sau cuộc trò chuyện đó. Sự đóng góp từ cả hai phía sẽ giúp bạn và sếp thích nghi với các thay đổi trong công việc, điều chỉnh những khía cạnh chưa phù hợp và làm việc một cách hòa hợp hơn.
Xem thêm:
Hướng đến mục tiêu chung trong công việc
Mục tiêu chung của công ty là nền tảng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Mỗi phòng ban có mục tiêu riêng, nhưng tất cả đều hướng về mục tiêu chung. Mục tiêu của bạn với sếp và mọi người trong phòng làm việc là phát triển công việc của phòng ban để đạt được hiệu suất tốt nhất. Hãy tập trung vào mục tiêu của đội nhóm, sự định hướng của công ty, và tạo sự gắn kết giữa các thành viên. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra con đường phát triển chính xác và từ đó, các dự án và hướng đi tiếp theo sẽ trở nên rõ ràng hơn.
Việc chống đối sẽ làm gián đoạn tiến độ công việc và dẫn đến kết quả không đạt được như mong muốn. Vì vậy, bạn và mọi người cần có thái độ làm việc nghiêm túc và điều chỉnh những khác biệt trong cách làm việc. Điều này sẽ giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ được giao một cách xuất sắc và tạo sự gắn kết trong bộ phận.
Không nên quá căng thẳng khi làm việc cùng sếp
Thực tế đã chứng minh rằng không chỉ những nhân viên lớn tuổi gặp khó khăn khi làm việc với những sếp trẻ, mà các sếp trẻ cũng cần thời gian để thích nghi với vị trí mới và đồng nghiệp lớn tuổi hơn mình.
Dẫu vẻ ngoài của sếp trẻ thể hiện sự nghiêm túc và ít biểu lộ cảm xúc, thực tế là họ cũng rất bối rối khi tiếp cận môi trường mới với những nhân viên trẻ hơn mình nhiều. Tuy nhiên, sếp trẻ thường nhanh chóng thích nghi. Điều quan trọng đầu tiên là họ cần chứng minh khả năng thực sự của mình - điều đó đã đưa bạn lên vị trí sếp.
Đừng suy nghĩ mãi về cách bạn có thể thay thế sếp
Hãy thoát khỏi suy nghĩ "Tại sao tôi có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn mà lại không được thăng chức lên làm quản lý, trong khi doanh nghiệp lại tuyển một người trẻ tuổi?". Thực tế là mọi việc đều có lý do của nó. Dù bạn có kiến thức và kinh nghiệm làm việc đầy đủ, nhưng khả năng quản lý của bạn có thể chưa thực sự xuất sắc. Thay vì cứ suy nghĩ về điều đó, hãy tìm hiểu sự thật đằng sau và tập trung vào việc khắc phục những khía cạnh chưa hoàn thiện trong bản thân.
Trong quá trình làm việc, đừng tỏ ra ganh tỵ với người khác. Hãy tập trung vào mục tiêu của doanh nghiệp. Sự ganh tỵ và cạnh tranh không lành mạnh chỉ tạo ra môi trường độc hại và giảm hiệu suất làm việc. Thay vào đó, hãy cố gắng tự hoàn thiện mỗi ngày và hướng tới mục tiêu chung.
Không nên lấy tuổi tác để làm thước đo trong công việc
Tuổi tác không nên được coi là tiêu chí đánh giá trong công việc, đặc biệt khi chúng ta đối diện với một sếp ít tuổi hơn. Điều quan trọng hơn là tập trung vào năng lực, kỹ năng và hiệu suất làm việc của mỗi người. Việc đánh giá dựa trên tuổi tác chỉ tạo ra sự thiếu công bằng và hạn chế khả năng phát triển của một tổ chức.
Một sếp ít tuổi có thể mang đến nhiều giá trị và triển vọng cho công việc. Sự trẻ tuổi không chỉ đồng nghĩa với sự đổi mới, sáng tạo và động lực mạnh mẽ, mà còn cho thấy sự tận dụng tối đa các công nghệ và xu hướng mới nhất. Họ có thể mang đến những ý tưởng phá cách và tư duy linh hoạt, đóng góp tích cực vào sự phát triển và đổi mới của tổ chức.
Trong một môi trường công việc, tôn trọng, đánh giá và thúc đẩy các kỹ năng, đóng góp và thành tựu là cách chúng ta nên đánh giá mọi người. Đây là cơ hội để mỗi cá nhân phát huy tối đa tiềm năng của mình, không phụ thuộc vào tuổi tác. Quan trọng hơn, chúng ta cần xây dựng một môi trường công bằng, tôn trọng và đáng tin cậy, nơi mọi người được đánh giá dựa trên kỹ năng, thành tích và đóng góp thực sự của mình.
Kết luận
Có thể thấy tuổi tác không nên là rào cản trong công việc, đặc biệt là trong trường hợp sếp ít tuổi hơn nhân viên. Thay vì nhìn vào tuổi tác, hãy tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt, hợp tác và học từ sếp trẻ để đạt được mục tiêu chung trong công việc. Theo dõi Tanca mỗi ngày để có cơ hội đón đọc thêm nhiều bài viết thú vị khác.
