Manage out là gì? Đây là thuật ngữ mà khi đi làm ai cũng nên biết để có cách xử lý khôn khéo nếu bản thân rơi vào hoàn cảnh này. Nếu bạn chưa biết, theo dõi bài viết sau của Tanca để hiểu rõ hơn về vấn đề này.

Manage out là gì?

Thuật ngữ "manage out" là một khái niệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự, ám chỉ quá trình loại bỏ hoặc giải quyết nhân viên không phù hợp hoặc không đạt hiệu suất trong công việc của họ. Tuy nhiên, quá trình này thường diễn ra một cách không công khai, không hỗ trợ và tạo ra những điều kiện khó khăn khiến nhân viên cảm thấy buộc phải xin nghỉ việc. Thông thường, việc "manage out" được thực hiện khi các biện pháp khác như đào tạo hoặc phát triển công việc không đạt kết quả như mong đợi.

Các hành động để thực hiện chiến lược này có thể bao gồm chuyển công tác, đề ra kế hoạch cải thiện hiệu suất, không ghi nhận đóng góp, chỉ trích thậm chí cả những việc nhỏ nhặt... Mục tiêu của việc "manage out" là đảm bảo rằng công ty có một đội ngũ nhân viên hiệu quả và phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của công ty.

Xem thêm:

Dấu hiệu nhận biết khi đang bị manage out

Sếp soi mói, quản lý khắt khe hơn

Đột nhiên, người quản lý bắt đầu can thiệp quá mức và áp dụng phong cách quản lý vi mô đối với bạn, có thể đang đẩy bạn vào tình huống bị "manage out". Trong trường hợp đó, mọi hoạt động của bạn đều bị kiểm soát quá đáng, gây khó chịu trong quá trình làm việc.

Khối lượng công việc giảm đi đáng kể

Việc giảm đột ngột khối lượng công việc cũng đồng nghĩa với việc trách nhiệm của bạn tại công ty đang giảm dần. Điều này có thể là một dấu hiệu cho thấy bạn đang tiến gần đến việc bị thay thế.

Không được tham gia vào các cuộc họp quan trọng

Bạn bị loại bỏ khỏi các cuộc họp quan trọng của nhóm, điều này có thể đồng nghĩa với việc bạn bị cắt giảm nhiệm vụ hoặc thậm chí không được tham gia vào các dự án mới. Điều này cho thấy sự tồn tại của bạn trong nhóm và công ty không còn được coi trọng và có nguy cơ bị thay thế bất kỳ lúc nào.

Nỗ lực trong công việc không được ghi nhận

Sự bất công trong cách xử lý bạn tại nơi làm việc cũng là một dấu hiệu cho thấy bạn có thể đang bị "manage out". Trái ngược với điều đó, người khác được ưu tiên và công nhận đóng góp của họ, trong khi bạn chỉ nhận được sự "lạnh lùng" từ người khác.

Các quản lý này có nhận thức rằng khi bạn không được công nhận, bạn có thể tự nguyện rời bỏ công ty mà không cần họ phải nói ra.

Thay đổi trong môi trường làm việc

Nhân viên có thể nhận thấy những thay đổi trong môi trường làm việc, bao gồm thay đổi trong cách giao tiếp, cách ứng xử và cách mọi người tương tác với họ. Môi trường làm việc có thể trở nên căng thẳng hoặc không còn mang lại cảm giác thoải mái như trước. Những dấu hiệu này sẽ làm mất đi sự hứng thú và động lực của nhân viên trong công việc hàng ngày.

Dần bị cô lập

Sự cô lập và đối xử im lặng từ phía người quản lý có thể là dấu hiệu cho thấy bạn đang bị "manage out". Trong khi họ tương tác bình thường với nhân viên khác, đối với bạn, họ luôn giữ thái độ lạnh lùng và không quan tâm đến ý kiến của bạn.

Điều này cho thấy bạn không còn được coi trọng và họ đang cố gắng tạo ra một môi trường khiến bạn tự cảm thấy chán nản và tự nguyện rời bỏ công việc này.

Ưu và nhược điểm của manage out

Ưu điểm

Nâng cao hiệu suất lao động: Nhân viên không phù hợp hoặc không đạt hiệu suất có thể ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của cả nhóm hoặc tổ chức. Quá trình "manage out" những nhân viên này sẽ giúp cải thiện hiệu suất làm việc của nhóm hoặc tổ chức.
Tạo cơ hội cho nhân viên khác: Bằng cách loại bỏ nhân viên không phù hợp, công ty có thể tạo ra cơ hội cho những nhân viên khác để tiến bộ trong công việc của họ và phát triển sự nghiệp.
Xây dựng văn hóa công ty: Quá trình "manage out" nhân viên không phù hợp có thể góp phần xây dựng một văn hóa công ty chuyên nghiệp, tập trung vào hiệu suất làm việc và đạt được mục tiêu.

Nhược điểm

Tác động đến tâm lý nhân viên: Những nhân viên bị "manage out" có thể trải qua sự bất an hoặc thất vọng, gây ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên khác.
Chi phí: Quá trình "manage out" có thể gây ra chi phí cho công ty, bao gồm chi phí đào tạo và phát triển nhân viên mới.
Mất thời gian: Việc "manage out" đòi hỏi thời gian để đưa ra quyết định và thực hiện, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của công ty.

Xử lý ra sao khi bị manage out?

Nếu bạn cảm thấy đang bị "manage out", dưới đây là một số lời khuyên dành cho bạn:

1. Tự đánh giá lại bản thân: Xem xét xem trong thời gian gần đây có điều gì làm cho sếp không hài lòng với bạn. Ví dụ, việc bạn không được tham gia vào các dự án mới có thể do kỹ năng và kiến thức của bạn chưa đáp ứng đủ yêu cầu. Từ đó, bạn có thể nhận ra những điểm cần cải thiện để làm cho sếp hài lòng hơn.

2. Trò chuyện trực tiếp với sếp: Hãy có một cuộc trò chuyện trực tiếp với sếp để hai bên có thể hiểu rõ hơn về quan điểm, mong muốn và ý định của nhau. Đây là cơ hội để bạn thể hiện sự cam kết và sẵn lòng cải thiện.

3. Tích cực trau dồi kiến thức và kỹ năng: Đầu tư thời gian và nỗ lực để học thêm kiến thức và kỹ năng mới, nhằm đáp ứng được yêu cầu công việc. Sự phát triển cá nhân sẽ giúp bạn tăng cường khả năng và sự tự tin trong công việc.

4. Tìm kiếm cơ hội việc làm mới: Nếu tình hình trở nên không khả quan và công ty tiếp tục tạo ra một môi trường độc hại, hãy tìm kiếm các cơ hội việc làm mới. Rời bỏ môi trường làm việc độc hại là một lựa chọn hợp lý, vì bạn xứng đáng có một nơi làm việc tốt hơn để phát huy tối đa năng lực của mình.

Lưu ý rằng việc này chỉ mang tính chất tư vấn chung và tùy thuộc vào tình huống cụ thể của bạn.

Triển khai manage out như thế nào cho hợp lý?

Đánh giá và lập kế hoạch

Đầu tiên, người quản lý cần tiến hành một đánh giá toàn diện về hiệu suất làm việc, mức độ hoà đồng và sự phù hợp với mục tiêu và giá trị của tổ chức đối với từng nhân viên. Để thu thập thông tin này, người quản lý sẽ dựa trên các báo cáo về hiệu suất, đánh giá phản hồi từ đồng nghiệp và quản lý cấp trên, cũng như tìm hiểu về mục tiêu phát triển nghề nghiệp và động lực của từng nhân viên.

Thực hiện kế hoạch

Sau khi kế hoạch đã được lập ra, quản lý cần thực hiện các bước sau:

1. Cung cấp phản hồi xây dựng: Trong quá trình này, quản lý cần cung cấp phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên về các vấn đề liên quan đến hiệu suất làm việc và mức độ hòa đồng của họ với đồng nghiệp. Phản hồi này cần được đưa ra công bằng, nhấn mạnh vào những điểm mạnh, điểm yếu và cung cấp cơ hội để nhân viên cải thiện.

2. Đào tạo hoặc hỗ trợ để nâng cao hiệu suất làm việc: Trong một số trường hợp, quản lý có thể cung cấp đào tạo hoặc hỗ trợ để giúp nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc. Tuy nhiên, nếu sau sự hỗ trợ này nhân viên vẫn không thể thay đổi, thì công ty sẽ xem xét đến bước sa thải.

3. Giảm bớt vai trò và trách nhiệm: Quản lý cần đề ra các biện pháp để giảm bớt vai trò và trách nhiệm của nhân viên trong tổ chức, đồng thời tạo điều kiện cho họ chuyển giao công việc. Điều này có thể giúp nhân viên thích nghi và tìm kiếm những vai trò phù hợp hơn trong tổ chức.

Sa thải và theo dõi

Sau khi kế hoạch đã được triển khai, quản lý cần tiếp tục quan tâm đến việc thực hiện quá trình "manage out" một cách khéo léo, đảm bảo không gây ảnh hưởng lớn đến công việc hàng ngày của đội ngũ nhân sự. Đồng thời, quản lý cũng cần theo dõi và đảm bảo rằng quá trình sa thải được thực hiện hợp pháp và công bằng, tránh tình trạng phản đối và tranh cãi từ phía nhân viên bị sa thải.

Việc triển khai "manage out" yêu cầu sự cẩn thận và kỹ lưỡng từ phía quản lý, và nó cần được thực hiện một cách nhân văn và công bằng đối với tất cả các nhân viên trong tổ chức.

Kết luận

Bài viết trên là tất cả những chia sẻ của chúng tôi cho câu hỏi Manage out là gì? Hy vọng các bạn đã hiểu rõ hơn về thuật ngữ này trong môi trường công sở, qua đó có cách ứng xử hợp lý. Đừng quên theo dõi Tanca mỗi ngày để có cơ hội đón đọc thêm nhiều kiến thức hữu ích khác.