Setzen und verfolgen Sie OKRs, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder mit den Zielen und Vorgaben des Unternehmens übereinstimmen und die Leistung und Entwicklung fördern.
Steigern Sie die Arbeitsleistung mit KPIs- und OKR-Management
Tanca hilft Ihnen, ein KPI-OKR-System aufzubauen, um die Ziele Ihres Teams zu verwalten und auszurichten.
OKR
BSC - KPI
Nutzen Sie BSC - KPI, um Leistungsindikatoren zu verfolgen und strategische und operative Abstimmung zu gewährleisten.
Unternehmensziele
Tanca hilft Ihnen, Unternehmensziele zu setzen und zu verwalten, sie mit der Unternehmensstrategie und langfristigen Zielen zu verknüpfen.
Unterstützung bei der Bewertung
Führen Sie bessere Bewertungen basierend auf gesammelten Daten durch und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiterleistung mit den strategischen und operativen Zielen des Unternehmens übereinstimmt.
Kriterienkatalog
Tanca bietet einen Kriterienkatalog zur Bewertung der wichtigsten Leistungsindikatoren und der Leistung der Mitarbeiter.
Mitarbeiterziele
Tanca hilft den Mitarbeitern, ihre eigenen Ziele zu setzen und zu verfolgen und sicherzustellen, dass sie mit den übergeordneten KPIs und OKRs des Unternehmens übereinstimmen.
Bewertungsfunktion
Verbessern Sie die Bewertungsfunktion Ihres Systems, um Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen, und Erfolge anzuerkennen.
Häufig gestellte Fragen
OKR (Objectives and Key Results) ist ein Rahmenwerk zur Zielsetzung, das Organisationen hilft, Ziele zu definieren und Schlüsselresultate zu verfolgen. KPI (Key Performance Indicators) sind messbare Werte, die den Fortschritt einer Organisation bei der Erreichung ihrer wichtigsten Geschäftsziele anzeigen. Sowohl OKRs als auch KPIs werden verwendet, um Leistungsziele zu setzen und zu verfolgen und sicherzustellen, dass sie mit der Gesamtstrategie des Unternehmens übereinstimmen.
Beispiele für KPIs sind Umsatzwachstum, Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterfluktuation. Beispiele für OKRs können Ziele wie "Erhöhung des Umsatzes um 20% im nächsten Quartal" mit Schlüsselresultaten wie "Einführung von drei neuen Produktfunktionen" und "Steigerung der Marketingausgaben um 10% zur Steigerung des Bekanntheitsgrads" sein.
OKRs bieten einen klaren und strukturierten Ansatz zur Zielsetzung und -verfolgung und stellen sicher, dass Teams und Abteilungen aufeinander abgestimmt sind. Sie helfen Organisationen, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren, fördern die Zusammenarbeit und steigern die Leistung und Entwicklung.