KPI là gì? Phần mềm quản lý KPI tốt nhất hiện nay
Phần mềm quản lý KPI là giải pháp thông minh giúp nhà quản lý đánh giá chính xác năng lực của nhân viên, phòng ban, góp phần thúc đẩy tổ chức phát triển.
Nhiều khó khăn cả chủ quan lẫn khách quan đang khiến quá trình chuyển đổi số của nhiều doanh nghiệp Việt Nam diễn ra khá chậm chạp.
Phần mềm quản lý KPI là giải pháp thông minh giúp nhà quản lý đánh giá chính xác năng lực của nhân viên, phòng ban, góp phần thúc đẩy tổ chức phát triển.
Phần mềm đào tạo là một giải pháp thông minh, hữu hiệu giúp các công ty có thể giám sát và điều hành hoạt động đào tạo trong tổ chức.
SaaS là một mô hình phân phối phần mềm. Trong đó nhà cung cấp mang đến dịch vụ đám mây lưu trữ cho người dùng đầu cuối thông qua internet.
Phần mềm quản lý dự án giúp người dùng quản lý tổng thể dự án từ khi đưa ra chủ trương quyết toán đến khi nghiệm thu.
Giới thiệu cách sử dụng Lark Webinar để tổ chức hội thảo trực tuyến để các tổ chức tăng cường giao tiếp và hợp tác trực tuyến.
Asana là phần mềm quản lý dự án và công việc trực tuyến, giúp người dùng tổ chức các đầu việc hiệu quả, khoa học để đạt hiệu quả cao.
Camera AI không cần đến sự tương tác của người dùng: Không còn xảy ra tình trạng quên chấm công. Môi trường làm việc vừa tạo ra không khí thoải mái vừa tăng tính kỷ luật cho nhân viên.
Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu các công cụ để bạn có vừa có thể dễ dàng ứng dụng vừa mang lại kết quả cao trong việc quản lý thời gian.
Payroll có thể được dịch ra là bảng lương, sổ lương, tổng quỹ lương,... là danh sách nhân viên của một công ty được quyền nhận các khoản thanh toán cũng như các phúc lợi công việc khác.
LUNA 2.0 ra đời sau ngày 27/05/2022 - sự kiện hard fork nhằm hồi phục hệ sinh thái Terra sau sự sụp đổ nặng nề liên quan đến đồng UST.
Nhiều người vẫn không thể tin nổi vào sự thành công thần kỳ của Tesla. Hãng xe non trẻ đã vượt nhiều "gã khổng lồ" để trở thành hãng xe giá trị nhất.
Khi chuyển đổi số là xu hướng toàn cầu, việc doanh nghiệp dù ở quy mô nào, sử dụng phần mềm quản lý là điều tất yếu. Có 7 yếu tố nhà quản trị cần phải lưu tâm và xem xét để chọn lựa được giải pháp phù hợp nhất cho công ty mình.