Bảng chấm công là cách để bạn tính công, tính thời gian cho nhân viên của mình. Theo quy định của Pháp luật, Mẫu Bảng chấm công là Mẫu không bắt buộc theo quy định do vậy mỗi doanh nghiệp có thể thiết kế mẫu Bảng chấm công phù hợp với doanh nghiệp của mình.

Theo ước tính, hầu hết các công ty đều đang lãng phí 30% ngân sách hàng năm cho các hoạt động hay mặt hàng không có bất kỳ tác động nào đến khách hàng của họ.

Những chỉ dẫn cụ thể cách tạo một bảng chấm công bằng Excel, đáp ứng những yêu cầu cơ bản của doanh nghiệp: đếm ngày công chuẩn, tính lương, ghi nhận phép, tính công tăng ca…

Nhờ sự phát triển của công nghệ mà việc quản trị nhân sự đã trở nên nhẹ nhàng hơn với những cách tính công hiện đại: thẻ từ, nhận diện khuôn mặt, mống mắt, dấu vân tay hay chấm công trực tuyến.

Công nghệ đang dần xâm chiếm mọi ngóc ngách của nơi làm việc. Những thay đổi đang diễn ra nhanh và mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Thực trạng này khiến rất nhiều doanh nghiệp đau đầu tìm cách đối phó với những biến chuyển đang diễn ra.

Nhà quản trị được ví như vị thuyền trưởng lèo lái cả con tàu, giữ vai trò then chốt trong việc điều hành và quản trị doanh nghiệp. Doanh nghiệp thành hay bại phụ thuộc phần lớn vào khả năng và tài năng của người quản trị.

Kiểm soát thông tin, tổ chức nhân sự và hoạch định chiến lược tốt chính là ba điều cơ bản nhưng sẽ mang lại lợi ích to lớn cho công ty nếu nhà quản trị doanh nghiệp biết nắm bắt.

Các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam có thể tham khảo ngay 4 xu hướng mới trên thế giới trong việc hoạch định chiến lược, để giúp công ty đáp ứng tốt với thị trường hiện tại.

Mỗi người là một cá thể riêng biệt, có tính cách khác nhau nên sẽ tạo ra phong cách làm việc khác nhau. Chính vì thế, để quản lý nhân sự hiệu quả, giao đúng người đúng việc là một bài toán không hề dễ đối với các nhà quản trị.

Đây là 10 bí quyết quản trị doanh nghiệp tại rất nhiều tập đoàn kinh tế lớn của Nhật Bản được người Nhật đúc kết lại sau nhiều thập kỷ lớn mạnh trên thương trường.

Đôi khi việc đưa ra một quyết định kinh doanh không chỉ dựa vào số liệu, lý trí mà còn nhờ phán đoán nhạy bén của nhà quản trị. Một trực giác nhanh nhạy không chỉ là tố chất mà nhà quản trị hoàn toàn có thể đạt được nhờ luyện tập.

Dù bạn kinh doanh bất kỳ ngành nghề, quy mô ra sao thì rủi ro luôn là chuyện không thể tránh khỏi. Dự đoán và chuẩn bị phương án giải quyết vấn đề chính là cách quản trị rủi ro hiệu quả nhất cho doanh nghiệp.