Sau mỗi kỳ đánh giá, bạn xem được mình đang ở đâu so với yêu cầu của vị trí, và đi tiếp được đến đâu. Bài này dành cho nhân viên, không dành cho quản trị viên.
Mở hành trình của bạn
Vào Nhân tài, ở cột trái nhóm NHÂN TÀI NỘI BỘ chọn Hành trình. Màn hình có ba tab:
| Tab | Nội dung |
|---|---|
| Hành trình | Gợi ý cho bạn và những việc giúp bạn phát triển |
| Lộ trình của tôi | Con đường thăng tiến từ vị trí hiện tại |
| Khóa học của tôi | Khoá đào tạo được giao cho bạn |
Hai khối Gợi ý và Giúp bạn phát triển chỉ có nội dung khi công ty đã chạy đợt đánh giá năng lực có bạn trong đó, và đã công bố kết quả. Nếu thấy Không có dữ liệu, hãy hỏi HR xem công ty đã chạy đợt nào chưa.
Xem kết quả đánh giá của mình
- Vào Nhân tài › Đánh giá › Năng lực.
- Tìm đợt đánh giá có tên bạn, ở trạng thái Đã công bố.
- Mở đợt đó ra và chọn tên bạn ở cột trái.
| Thành phần | Đọc thế nào |
|---|---|
| Tổng điểm | Điểm chung của bạn trên mức yêu cầu của vị trí |
| Mức độ phù hợp | Hai dải cạnh nhau — Năng lực của nhân viên là bạn, Mục tiêu là yêu cầu của vị trí |
| Biểu đồ cột từng kỹ năng | Điểm của bạn trên thang 0–5 ở từng kỹ năng |
| Biểu đồ radar | Hình dạng năng lực của bạn theo nhóm |
Kỹ năng nào dải của bạn ngắn hơn dải mục tiêu chính là chỗ nên tập trung trong kỳ tới. Đó là thông tin cụ thể để mang vào buổi trao đổi với quản lý, thay vì hỏi chung chung là "em cần cải thiện gì".
Hiểu đúng thang năm mức
| Mức | Tên | Nghĩa chung |
|---|---|---|
| 1 | Yếu | Mới biết, cần người chỉ từng bước |
| 2 | Trung bình | Làm được việc quen thuộc dưới giám sát |
| 3 | Tốt | Làm độc lập việc thường gặp |
| 4 | Rất tốt | Xử lý được tình huống khó và bất thường |
| 5 | Xuất sắc | Là chuẩn mực và dạy được người khác |
Mức 3 thường là mức yêu cầu của một người làm tốt công việc hiện tại. Đạt 3 ở phần lớn kỹ năng là kết quả tốt, không phải kết quả trung bình. Đừng coi 5 là mục tiêu phải đạt ở mọi kỹ năng — không ai làm được điều đó.
Xem lộ trình thăng tiến của mình
Tab Lộ trình của tôi cho biết từ vị trí hiện tại bạn đi tiếp được đến đâu. Sơ đồ đầy đủ của toàn công ty nằm ở Nhân tài › Đánh giá › Năng lực › tab Lộ trình thăng tiến (bài B13-10), nếu công ty cho bạn quyền xem.
Ba việc nên làm sau khi có kết quả
- Đọc kỹ hai kỹ năng có khoảng cách lớn nhất so với mục tiêu.
- Hẹn quản lý trực tiếp một buổi trao đổi và mang theo đúng hai kỹ năng đó.
- Thống nhất một việc cụ thể cho mỗi kỹ năng — một khoá học, một dự án, hoặc một phần việc mới. Mục tiêu chung chung kiểu "cải thiện giao tiếp" sẽ không đi tới đâu.
Nếu bạn thấy kết quả không phản ánh đúng công việc mình làm, hãy nói với quản lý trực tiếp trong buổi trao đổi. Điểm đánh giá là cơ sở để thảo luận chứ không phải phán quyết cuối cùng, và hệ thống có cơ chế đánh giá lại ở kỳ sau (bài B13-07).
