Chiến lược giữ chân người tài là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp duy trì đội ngũ nhân sự chất lượng và giảm thiểu tình trạng nhảy việc. Theo Tanca nghiên cứu, một môi trường làm việc không đáp ứng được mong đợi có thể khiến nhân viên rời đi chỉ sau 1-2 năm. Cùng chúng tôi xem ngay bài viết dưới đây để đúc kết giải pháp giúp nhà quản lý giữ chân người tài hiệu quả!

Tại sao giữ chân nhân sự tài năng lại quan trọng?

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc giữ chân người tài không chỉ là một thách thức mà còn là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một nghiên cứu từ Gallup cho thấy, hơn 50% nhân viên có ý định rời bỏ công ty trong vòng 1-2 năm nếu họ không nhìn thấy cơ hội phát triển.

Điều này đồng nghĩa với việc, nếu doanh nghiệp không có những chính sách nhân sự hợp lý, họ có thể mất đi những cá nhân xuất sắc vào tay đối thủ.

Khi một nhân sự giỏi rời đi, doanh nghiệp sẽ mất đi một nguồn lực quan trọng và còn phải đối mặt với nhiều hệ lụy như:

Gia tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo: Trung bình, chi phí để thay thế một nhân viên có thể lên tới 50-200% mức lương hàng năm của họ. Bởi có thể doanh nghiệp sẽ phải thay 2-3 lượt nhân sự mới tìm được người phù hợp.
Gián đoạn quá trình làm việc: Nhân viên mới cần thời gian để làm quen với công việc, dẫn đến sụt giảm năng suất chung.
Ảnh hưởng đến tinh thần đội nhóm: Nhân viên nghỉ việc thường kéo theo sự mất kết nối trong nhóm, ảnh hưởng đến trạng thái làm việc của những người ở lại.

Hãy nhớ, giữ chân nhân tài ngoài là việc giữ người mà còn là giữ động lực, giữ tri thức và giữ lợi thế cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp.

Xem thêm:

Chiến lược giữ chân người tài hiệu quả nhất

Xây dựng môi trường làm việc tích cực và văn hóa doanh nghiệp mạnh

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là bộ quy tắc hay giá trị cốt lõi trên giấy tờ, mà còn là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, mức độ gắn kết và hiệu suất của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân sự cảm thấy được trân trọng, có động lực cống hiến và gắn bó lâu dài với công ty.

Xây dựng môi trường công bằng và minh bạch

Mọi nhân viên đều muốn làm việc trong một môi trường mà họ được đánh giá khách quan, có cơ hội phát triển dựa trên năng lực thay vì các yếu tố thiên vị. Hãy đảm bảo rằng quy trình đánh giá hiệu suất, lương thưởng và cơ hội thăng tiến được thực hiện minh bạch với nhân viên để họ cảm thấy công bằng và có năng lượng làm việc.

Khuyến khích giao tiếp cởi mở và lắng nghe ý kiến

Một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh là nơi nhân viên cảm thấy thoải mái chia sẻ quan điểm, đóng góp ý tưởng mà không sợ bị phán xét. Các buổi họp trao đổi định kỳ, khảo sát ý kiến với nhân viên và kênh phản hồi nội bộ chính là những cách để lãnh đạo lắng nghe và điều chỉnh chính sách phù hợp hơn.

Tổ chức các hoạt động gắn kết nội bộ

Team building, workshop, sự kiện nội bộ không chỉ giúp nhân viên thư giãn sau giờ làm, mà còn tăng cường sự kết nối giữa các phòng ban. Một đội ngũ đoàn kết, thấu hiểu nhau sẽ làm việc hiệu quả hơn, giúp văn hóa doanh nghiệp thêm vững mạnh.

Chính sách đãi ngộ và phúc lợi hấp dẫn

Trong môi trường làm việc cạnh tranh, mức lương hấp dẫn là chưa đủ để giữ chân nhân sự. Nhân viên ngày nay không chỉ tìm kiếm thu nhập tốt mà còn quan tâm đến phúc lợi toàn diện, đảm bảo họ có chất lượng cuộc sống tốt cả trong công việc lẫn đời sống cá nhân. Một chính sách đãi ngộ hợp lý, phúc lợi đa dạng sẽ giúp giữ chân nhân tài lâu dài.

Chăm sóc sức khỏe toàn diện & hỗ trợ gia đình

Sức khỏe là tài sản quý giá nhất, vì vậy các doanh nghiệp hàng đầu đều đầu tư cung cấp bảo hiểm sức khỏe cao cấp, khám sức khỏe định kỳ và hỗ trợ chi phí y tế cho nhân viên cùng người thân. Những phúc lợi như trợ cấp sinh con, trợ giúp gia đình có hoàn cảnh khó khăn,... cũng giúp nhân viên an tâm làm việc, gắn bó lâu dài.

Chế độ nghỉ phép linh hoạt, cân bằng công việc – cuộc sống

Một chính sách nghỉ phép linh hoạt giúp nhân viên được nghỉ ngơi hợp lý, tái tạo năng lượng và giảm căng thẳng. Ngoài các ngày nghỉ lễ theo quy định, doanh nghiệp có thể bổ sung thêm ngày nghỉ sinh nhật, nghỉ vì lý do cá nhân, hoặc chính sách làm việc từ xa để nhân viên có sự chủ động hơn.

Chính sách thưởng hấp dẫn

Không gì tạo sự hấp dẫn tốt hơn những khoản thưởng xứng đáng. Doanh nghiệp nên áp dụng thưởng theo hiệu suất, thưởng thâm niên, thưởng cuối năm, thưởng sinh nhật,... để nhân viên cảm thấy gắn kết và có thêm cảm giác muốn đồng hành cùng công ty.

Trao cơ hội phát triển và lộ trình thăng tiến rõ ràng

Những nhân viên giỏi, có tiềm năng, ngoài mục tiêu muốn tìm được một công việc ổn định, họ còn muốn nhận thấy triển vọng nghề nghiệp rõ ràng. Nếu không cảm nhận được cơ hội phát triển, họ sẽ nhanh chóng tìm kiếm một bến đỗ mới. Chính vì vậy, các doanh nghiệp giữ chân nhân tài thành công luôn đầu tư vào đào tạo, thăng tiến và trải nghiệm thực tiễn.

Cung cấp chương trình đào tạo và mentoring

Những doanh nghiệp hàng đầu luôn chú trọng vào việc bồi dưỡng năng lực cho nhân viên thông qua các khóa đào tạo chuyên môn, kỹ năng mềm và chương trình mentoring từ lãnh đạo. Khi nhân viên có cơ hội học hỏi, họ sẽ cảm thấy mình được đầu tư và có giá trị, từ đó gắn bó hơn với công ty.

Xác định rõ lộ trình thăng tiến

Một lộ trình phát triển nghề nghiệp minh bạch sẽ khiến cho nhân viên có cảm giác được xem trọng. Doanh nghiệp cần định rõ từng cấp bậc, tiêu chí đánh giá và cơ hội thăng tiến để nhân viên biết được họ đang ở đâu và cần làm gì để tiến xa hơn.

Tạo cơ hội trải nghiệm đa dạng vai trò

Môi trường làm việc linh hoạt, nơi nhân viên được luân chuyển giữa các bộ phận hoặc đảm nhận những dự án mới mẻ, sẽ giúp họ phát triển toàn diện và tránh cảm giác nhàm chán.

Xây dựng phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng

Có một sự thật là "Nhân viên không rời bỏ công ty, họ rời bỏ sếp". Một môi trường làm việc có thể tốt đến đâu, nhưng nếu đội ngũ lãnh đạo không đủ năng lực hoặc thiếu sự đồng cảm, nhân viên vẫn sẽ sớm rời đi. Vì vậy, để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc, không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn biết cách truyền cảm hứng và dẫn dắt nhân viên phát triển.

Phát triển đội ngũ lãnh đạo tài năng, có tầm nhìn

Một người lãnh đạo giỏi không chỉ là người ra quyết định đúng đắn mà còn là người dẫn dắt, định hướng và tạo động lực cho đội nhóm. Doanh nghiệp cần đào tạo kỹ năng lãnh đạo, quản lý con người, giao tiếp và giải quyết vấn đề cho những cá nhân có tiềm năng. Khi nhân viên cảm thấy họ có người dẫn dắt tốt, họ sẽ tin tưởng và gắn bó lâu hơn.

Lãnh đạo cần minh bạch và giao tiếp rõ ràng

Sự thiếu minh bạch trong công việc, lộ trình thăng tiến hay định hướng công ty có thể khiến nhân viên cảm thấy mất phương hướng và thiếu ham muốn làm việc. Một nhà lãnh đạo giỏi cần biết cách truyền đạt mục tiêu rõ ràng, giải thích chính sách minh bạch và sẵn sàng lắng nghe ý kiến nhân viên.

Tích hợp công nghệ quản lý nhân sự

Trong thời đại số hóa, việc ứng dụng công nghệ vào quản lý nhân sự (HRM - Human Resource Management) không còn là xu hướng mà đã trở thành yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và giữ chân nhân tài. Những phần mềm quản lý nhân sự như Tanca sẽ giúp tự động hóa quá trình, giảm tải công việc hành chính và tối ưu hóa trải nghiệm của nhân viên.

Quản lý chấm công, tính lương minh bạch

Sai sót trong chấm công, tính lương, thưởng là một trong những nguyên nhân lớn khiến nhân viên mất niềm tin vào doanh nghiệp. Hệ thống HRM của Tanca có tích hợp đa dạng tính năng như giúp tự động hóa quá trình chấm công bằng vân tay, nhận diện khuôn mặt hoặc GPS, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong tính lương.

Tối ưu hóa quy trình nhân sự, phân công công việc rõ ràng

Phần mềm HRM của Tanca giúp doanh nghiệp sắp xếp công việc khoa học, giao nhiệm vụ cụ thể, đảm bảo nhân viên hiểu rõ trách nhiệm và tránh chồng chéo công việc. Điều này giúp tăng hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

Quản lý đào tạo online, cấp chứng chỉ chuyên môn

Thay vì tốn nhiều thời gian tổ chức các khóa đào tạo truyền thống, hệ thống của Tanca tích hợp cả nền tảng hỗ trợ đào tạo trực tuyến, theo dõi tiến độ học tập và tự động cấp chứng chỉ cho nhân viên. Điều này góp phần vào việc giúp nâng cao chuyên môn của nhân viên, từ đó tạo môi trường phát triển nghề nghiệp cho nhân sự.

Đánh giá hiệu suất & khen thưởng kịp thời

HRM giúp theo dõi KPI, đánh giá hiệu suất theo thời gian thực và tự động đề xuất thưởng thành tích, thưởng năng suất, đảm bảo nhân viên luôn được ghi nhận xứng đáng. Khi nhân viên cảm thấy công sức của họ được trân trọng, họ sẽ có mong muốn gắn bó lâu dài hơn.

Việc áp dụng chiến lược giữ chân người tài không chỉ giúp doanh nghiệp ổn định nhân sự mà còn tạo động lực để nhân viên phát triển và cống hiến lâu dài. Bên cạnh các chính sách phúc lợi, đào tạo và khen thưởng, doanh nghiệp có thể tận dụng giải pháp công nghệ như Tanca để quản lý nhân sự hiệu quả hơn, từ đó tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, chuyên nghiệp và đầy gắn kết.

Chiến lược Giữ Chân Người Tài: Giải Pháp Giúp Hạn Chế Nhảy Việc